À medida que uma empresa de tecnologia jurídica expande as suas atividades, diversos fatores podem impactar diretamente na necessidade de capital de giro sólido, um deles é o aumento das despesas operacionais, como, a possível contratação de profissionais especializados, investimentos em pesquisas e desenvolvimento, bem como a expansão da infraestrutura tecnológica. Todos esses fatores podem demandar recursos inesperados e de ação imediata, o que torna o capital de giro indispensável para conseguir cobrir as despesas e manter as operações em movimento.

Outro ponto relevante é o ciclo de recebimentos e pagamentos. Muitos clientes de empresas de tecnologia jurídica, como outras atividades também, possuem contratos de longo prazo e acordos com longos prazos tanto para serem faturados quanto para serem recebidos. Mas, em paralelo, os compromissos financeiros da empresa continuam, o que exige que o capital de giro seja suficiente para cobrir todas as despesas enquanto aguarda os seus recebimentos acontecerem.

Além disso, o desenvolvimento do mercado jurídico pode sofrer mudanças e inovações tecnológicas aceleradas, o que demanda que as empresas estejam preparadas para adequar-se a essas mudanças rapidamente. O impacto disso é que pode ser que a empresa precise solicitar investimentos inesperados em treinamento de pessoal, atualização sobre tecnologias ou até mesmo a criação de produtos e serviços inovadores.

Por fim, a boa gestão sob o capital de giro de uma empresa de tecnologia jurídica permite e sustenta o crescimento, o avanço e o desenvolvimento da empresa, garantindo a constância operacional, além de fazer frente aos desafios do negócio. A gestão eficiente desse capital é crucial para garantir que a empresa não apenas cresça, mas também evolua a longo prazo no competitivo cenário de sua atividade.

Autora: Mariana Kruse - setor financeiro.

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A transformação digital virou necessidade para uma qualidade de vida em diversas áreas, trazendo melhoria da eficiência, redução de tempo e custos, acesso à informação, melhoria da comunicação, entre outros benefícios. A cada nova tecnologia, mais oportunidades surgem.

Atualmente, o mundo está cada vez mais adaptado à tecnologia. Conseguimos ver isso com clareza no mundo dos negócios, onde, nos últimos anos, a ascensão de CTOs (Chief Technology Officers) para a posição de CEOs virou tendência.

O conhecimento tecnológico se tornou uma vantagem competitiva relevante, um fator crítico para o sucesso no mercado de trabalho. Como os CTOs que desempenham um trabalho crucial na criação de estratégias digitais para impulsionar os negócios.

Mas não é de hoje que os profissionais da tecnologia ganham destaque.

Em 2009, a Casa Branca nomeou o primeiro CTO do país, com foco em usar a tecnologia para estimular a criação de empregos, melhorar o sistema de saúde e segurança e aumentar o acesso à banda larga.

Essa transição atual de CTO para CEO significa entender que a tecnologia pode ajudar a alcançar o sucesso de uma empresa em uma era digital.

Este é apenas um exemplo prático de como o mundo digital está evoluindo e o quanto é essencial saber lidar e acompanhar essas transformações.

Hoje uma empresa com conhecimento tecnológico, seja qual for o ramo, tem a capacidade de oferecer benefícios e se conectar melhor com os seus clientes. Empresas que abraçam as mudanças e investem em tecnologia impulsionam inovação e criam experiências excepcionais, se destacando das demais.

Um levantamento realizado pela TNS Research apontou que as empresas que investem em tecnologia aumentam sua receita em 60% em relação a empresas que não investem. Este número reforça a importância de incorporar novas tecnologias, para aumentar a competitividade e mudar a forma de criar e entregar valor.

Não só o futuro dos negócios será marcado pela inovação, o presente já está sendo impactado.

Fica aqui uma reflexão: Em quais novas tecnologias você investiu para a sua empresa neste ano?

Autora: Mariah Nunes - área de Negócios.

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Posteriormente, com o desenvolvimento dos processos de trabalho, ocorreram mudanças de paradigmas a respeito do papel do trabalhador dentro das organizações, a relação recurso humano e empresa tornou-se mais complexa, sendo necessária maior articulação entre as partes para que se tenha êxito na gestão organizacional e de pessoas.

Foi neste ínterim que surgiram estudos que explanaram importantes descobertas e incrementos ao que já se sabia a respeito de administração, como a Teoria das Relações Humanas, que trouxe a contribuição de que a integração social, o reconhecimento e o abrandamento da supervisão são fatores motivacionais.

Em razão das limitações de pesquisa da teoria das relações humanas, surge a teoria comportamental, e depois ainda a teoria da psicodinâmica do trabalho. Tais exemplos de estudos, acarretaram uma série de asserções no campo de gestão de pessoas: A primeira é que o trabalhador não é motivado apenas pela remuneração, as relações sociais dentro das empresas são relevantes e demandam muita atenção de suas lideranças, a forma que os processos são organizados dentro da empresa afetam muito a psíque do indivíduo, acarretando impactos significativos em sua saúde mental e física, e até mesmo em sua subjetivação como sujeito.

Desta forma, expandiu-se as preocupações de gerenciamento, pois garantir o salário em dia, o cumprimento da legislação trabalhista e ter apenas o Departamento Pessoal na área de Recursos Humanos não eram o suficiente, há uma série de variáveis que influenciam no desempenho dos colaboradores.

Essa preocupação das empresas em investir em benefícios e elementos que influenciam no bem-estar e produtividade, se dá em razão da alteração do papel do trabalhador na organização, ele não é mais visto apenas como recurso humano, mas como diferencial competitivo, as empresas precisam de profissionais proativos, criativos, protagonistas de sua carreira, engajados e com inteligência emocional.

Tornou-se indispensável para a boa execução dos negócios as empresas buscarem profissionais mais qualificados e com mais hard skills e soft skills, além disso, as empresas precisam se reinventar com celeridade e terem uma forte marca empregadora.

Cada vez mais as pessoas avaliam outras variáveis além do salário quando buscam uma vaga de emprego, como progressão de carreira, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, boa reputação da empresa e localização. Um aspecto pouco investigado pelos concorrentes a vagas, porém muito importante e que designa em grande parte a natureza da empresa, é o clima organizacional. Segundo a pesquisa de marca empregadora 2023 da Randstad, ter um ambiente de trabalho agradável é o terceiro fator considerado no perfil de empregador ideal, apesar do ambiente de trabalho estar em terceiro lugar, percebe-se que cada vez mais a permanência de profissionais e por conseguinte o absenteísmo, dependem do clima organizacional.

Conforme a terceira edição do estudo “Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho”, conduzido pela The School of Life em colaboração com a Robert Half, o ambiente tóxico é um dos principais motivos de pedido de demissão, além de afetar a saúde mental e consequentemente ocasionar queda no engajamento e produtividade.

O clima organizacional é medido pela visão que os colaboradores têm a respeito das características do seu ambiente de trabalho, e é influenciado por diversos aspectos como modelo de gestão, comunicação, condições físicas do trabalho, benefícios, políticas, relacionamento com os colegas e carga horária. Empresas que monitoram e agem em cima da favorabilidade do seu clima organizacional, fortalecem sua marca empregadora e por conseguinte retém talentos, além disso, podem concorrer a selos como o Great Place to Work e ganharem engajamento nas redes sociais em razão das postagens e falas positivas de seus funcionários.

Se pessoas são um diferencial competitivo, e o clima organizacional é um dos principais fatores que mantém as pessoas engajadas e com vontade de permanecer na empresa, pode-se afirmar que a empresa ter um índice alto de satisfação referente ao seu clima organizacional é um diferencial competitivo. 

Na VML, alinhado ao forte propósito de criar soluções eficientes e impulsionar resultados para os clientes, entende-se que ter profissionais altamente qualificados e engajados com a cultura organizacional é elemento crucial para o sucesso do negócio. Em razão da paixão pelas relações humanas e visando valorizar os profissionais e construir os pilares de uma empresa humanizada, a pesquisa de clima é feita anualmente e visa mapear a realidade da empresa, através da visão de seus líderes e equipe, verificando o nível de satisfação e engajamento de seus profissionais. A partir disso, a empresa norteia sugestões de planos de ações para o desenvolvimento de pessoas e processos de RH para o próximo ano.

Como expressão de políticas e ações que visam humanizar a relação com os colaboradores, a pesquisa de clima da VML em 2023 apresentou ótimos índices e teve uma adesão alta (quase todos os colaboradores preencheram). O índice de engajamento denota que a VML se encontra em uma zona de alta performance, representados por alguns indicadores que foram avaliados como satisfatórios pelos colaboradores, como por exemplo: processos e senso de realização, relação entre líderes, liderados e colegas, remuneração total, oportunidades de carreira, e qualidade de vida.

Entende-se a importância de uma escuta ativa com os colaboradores, para que fragilidades que acarretam danos à saúde mental e física possam ser identificados e eliminados, bem como, poder vislumbrar possibilidades de melhorias que tornem o clima mais saudável e próspero e fortalecedor da marca empregadora. 

Autora: Antonielle Cunha - Departamento Pessoal

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